10月9日，市工程咨询部召开三季度经济工作会暨冲刺四季度工作动员会，分析当前经营工作形势，剖析问题，安排部署四季度的重点工作，会议由工程咨询部党委副书记、总经理施浩川主持。工程咨询部领导班子成员，总部各部门、事业部负责人，成员公司负责人参加会议。
工程咨询部党委副书记、总经理施浩川
会上，公司党委副书记、总经理施浩川对公司前三季度的经营工作给予肯定，施浩川指出，前三季度公司按照时序完成了既定目标，但依然面临“不进则退”“慢进易退”的风险，面对国内经济形势的不利影响，如何实现传统咨询业务的转型、监理业务外部市场的开拓，新型业务如何创新等等，施浩川强调公司上下在四季度要做到七个狠抓：
一、狠抓从严治党，发挥核心引领作用：结合支部标准化规范化建设工作，做好全年党建考核工作，进一步压实全面从严治党工作责任。
二、狠抓内部管理，提升企业管理效能：把强化内部控制作为管理工作的重点来抓，切实推动内控责任有效落实，加强精细化管理，持续推动降本增效行动，削减经营管理成本。
三、狠抓运营调度，确保全年目标完成：强力推进“三大行动”，着力抓好“勤俭办企”、“应收账款清欠”等重点工作，对照年初各项任务目标，加强工作调度，冲刺全年目标，奋力推动公司高质量跨越式发展。
四、狠抓创新发展，优化人才结构：加大科技创新力度：通过决策咨询、战略咨询、前瞻性咨询研究进一步提升武咨智库品牌知名度。聚焦行业新赛道，在管理咨询、绿色建筑咨询、电梯检验检测、建筑工程领域自动化检测监测等领域实现“新突破”。加强校企合作，为引进高技术应用型人才奠定基础。加强高精尖人才的引进力度，不断优化人才结构。
五、狠抓市场经营工作，把握发展机遇：树立全员经营的意识，畅通市场经营渠道，形成“大经营+小经营”的统筹协调态势。提前谋划，做好公司明年的项目储备。建立完善的工程全过程咨询部标准，抢占全咨业务先机，引领行业发展。
六、狠抓企业安全工作，确保稳定运行：各公司、各部门要把安全生产作为当前经营工作的重中之重抓严抓实抓好，严格落实疫情防控要求，做好常态化疫情防控工作，加强所在区域的舆情监控，维护社会稳定。
七、狠抓学习培训，提升全员履职能力：各部门、各成员公司负责人要强化学习的力度，琢磨业务领域的深度，找准业务拓展的精度，切实提升履职尽责的能力与水平。结合城建集团半年经济工作会议上提出的“六个审视”，做好四季度的工作铺排。
公司班子成员结合各自分管领域就四季度的经营工作进行了部署。华勤公司、节能检测、三楚公司、鸿诚咨询等4家单位主要负责同志进行表态发言；公司党群工作部、安全管理部、科技质量部等三个部门的负责人就四季度的工作计划进行汇报。
