同心共进促融合，见行见效开新局。这是半岛网页版（中国）有限责任公司融入城建集团这一年的工作缩影。今年，工程咨询部党委围绕城建集团发展主题，充分发挥集团产业链前端“信息窗口”和“牵引龙头”的角色，同心共进，阔步向前，加大改革改制工作力度，推进上下业务协同整合，公司发展从百业待兴到初见成效，培源提质，迎来全新发展局面。

搭建架构，理顺管控，内部管理更优

企业发展，制度是保障。从去年9月融入城建集团后，工程咨询部着手抓制度建设，理顺管控架构，提高内部工作效率。同年12月，工程咨询部完成改制工作，整合鸿诚公司、三楚公司、中心检测和节能检测公司，组建武汉市工程咨询部（集团）有限公司。对照武汉城建集团管理架构，结合工程咨询部发展实际，逐步完善和建立现代化企业制度78项。 

以制度为抓手，工程咨询部进一步理顺咨询部本部7个业务部门及9家成员公司的管理架构。一方面加速咨询部本部去行政化，将工程咨询部原有管理处室、业务处室进行更名，成立新的管理部门和事业部。同时对所属成员公司的管理方式由管经营转化为管战略，逐步将武咨信息公司和华勤公司合署办公子公司与事业部分离，推向市场，独立运作。

培源提质，聚焦创新，发展实力更强

以创新为链条，工程咨询部做好行业发展前瞻性研究，培源提质，扩大市场占有率，筑牢企业发展基石。

立足过往，推动业务创新。工程咨询部大力开展业务创新，将海南模式成功复制到各市区，成立江夏、汉阳、蔡甸等市内分部。聚焦发展全过程工程咨询业务，探索开展“三湖三河”流域治理项目前期决策咨询、武汉市新型智慧城市“十四五”规划编制等全过程工程咨询业务。 

结合现状，鼓励科技创新。积极申报高新技术企业，累计取得八项计算机软件著作权登记证书，获得1项发明专利，开展了两个科研课题的研究。

搭建平台，探索研究创新。谋划建设武汉城市发展研究院，围绕政府关切的经济和社会发展热点、重点、难点开展研究工作。

除了聚焦创新之外，工程咨询部还进一步推动集团公司内部资质升级。当前，工程咨询部正积极推进综合甲级资信专业增加和成员公司监理资质、涉密资质、信息化资质的资料申报工作，进一步补全公司资质，夯实公司发展基石。

挖掘潜力，协同发展，业务格局更大

延伸业务链条，做大业务格局，这一年工程咨询部上下联动，内外并举，成效斐然。

上下联动，扩大业务增量。今年，工程咨询部在城建集团的关心和支持下，公司注册资本金由800万增加到2亿元，增加了合同能源管理、碳排放、碳中和等营业范围。同时，服务集团顶层设计和战略规划，梳理与各兄弟单位的业务对接点，做好集团内部业务内循环，拓展公司业务增量。 

内外并举，延伸业务链条。工程咨询部一手深挖外部市场，一手抓内部业务整合，扩充企业发展实力。坚持以服务政府投资项目为重要方向，积极对接省、市、区各级政府及发改部门，以服务质量稳固及拓展新业务。成立武汉城建招标代理有限公司，延伸业务链条，扩大业务范畴。目前公司拟在全市16个区设立分部，深挖新区域市场潜力。同时，加强与国家宏观经济研究院、湖北省宏观经济研究所等高端咨询机构的合作，进一步拓展规划新领域和新市场。

截至8月底，工程咨询部（集团）营业收入完成占全年目标总额的77%、利润总额完成占全年目标总额的89%。营业收入较上年同期增长70%，利润总额较上年同期增长145.75%。

党建引领，学史践行，发展思路更广

强基固本，强化组织建设。对内部基层党支部调整设置，选强配优支部班子，新发展15名党员，建强基层党支部。以“三重两促创一流”党建品牌建设为核心，扎实推进党支部标准化规范化建设。

学史增信，丰富党建活动。坚持党建与业务同步开展，发挥党建引领和保障作用，在代建的八路军驻武汉办事处、汉口新四军军部等红色教育基地开展党史学习教育活动，开展企业成立35周年庆祝活动，将党史学习活动与党员学习教育、企业发展、项目建设深度融合。

党管人才，强化队伍建设。坚持“党管人才”的原则，致力于打造高素质人才队伍。目前工程咨询部员工中本科及以上学历占比69%；拥有中级及以上职称员工总数中占比57.6%；拥有咨询工程师、注册监理工程师、注册造价师、一级建造师、注册安全工程师共计231人，形成“梯队成岭、专家成峰”的人才高地。

知之愈明，行之愈笃。工程咨询部将继续围绕城建集团发展主旋律，深化新型特色智库建设和加快完善全过程工程咨询产业链，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，在加速自身和城建集团发展的同时，更好地服务武汉市经济社会高质量发展。